澳门六大赌场经营权主要归属于澳博控股、银河娱乐和金沙中国三家公司，威尼斯人-新葡京由银娱集团管理；美高梅及路氹金光大道则属于永利渡假村（Wynn Macau）旗下品牌“MGM MACAU”；而巴黎人和喜来登等酒店及其配套的赌博设施归属在六合旗下的丽思卡尔顿名店城内运营的金殿度假村有限公司所有并负责经营管理。“一地两检”政策下各家公司的管理模式也各有不同：如以综合体形式出现的威尼斯人与其他非综合性项目相比具有更强的整合效应与协同作用；“分投制”（即每家公司独立投资建设自己的物业并进行运营管理）、以及通过收购或租赁等方式获得土地使用权后进行开发建设的模式也在一定程度上影响了其管理和运作方式的不同选择等等因素共同构成了当前复杂多变的局面——但总体上仍需保持政府监管下的市场自由竞争态势以确保行业健康发展和社会稳定大局不受影响。”

在澳门的博彩业版图中，六个主要的大型综合度假村——威尼斯人、新葡京（包含原银河及扩建部分）、金沙城中心以及巴黎人和等六家大型娱乐场的运营情况一直是业界关注的焦点，这些场所不仅代表了全球最大的单一市场上的豪华与奢华的极致展现地之一；它们还象征着一种独特的商业模式和资本运作策略的成功实践案例：即如何通过多元化的管理方式来确保持续盈利并应对不断变化的国际经济环境和社会需求变化所带来的挑战？本文将深入探讨这“6+1”个项目背后所蕴含的经营哲学及其背后的所有者和管理团队结构特点等内容分析其成功之道为其他行业提供借鉴意义所在之处”。“+”号代表即将于2035年投入使用的全新综合性度假胜地的预期加入该行列中成为第七大巨头而展开讨论前有必要先对当前格局进行简要回顾梳理以更好地理解后续发展趋势预测）。"。